Управление запасами

Управление запасами по теории ограничений (TOC) в Excel

08 Сентября 2016
Инновационная Excel модель, которая рассчитывает нужное количество товара, автоматизирует рутинные функции управления запасами, предоставляет необходимую аналитику, а также инструменты для управления ассортиментом. Работает на основе выгрузок стандартных отчетов из 1С:Предприятие

Анализ материальных затрат производственного предприятия - важнейший фактор для обеспечения дальнейшего развития предприятия и снижения себестоимости готовой продукции.

13 Июня 2016
Оборотные активы бывают двух видов – материальные и финансовые. Материальные запасы – это оборотные активы, которые имеют вещественную (материальную форму).Одни виды материальных запасов (например, сырье) могут быть использованы в производство и превратится в конечном итоге в полуфвбрикаты и готовую продукцию. Другие виды материальных запасов уже являются товарами или готовой продукцией сами собой, и в дальнейшем будут реализованы на рынке потребления.
На промышленном предприятии номенклатура материальных ценностей исчисляется десятками тысяч наименований, а информация по учету производственных запасов может составлять до 30 % всей информации по управлению производством. Поэтому организация контроля за движением, сохранностью и использованием производственных запасов связана с большим количеством нюансов, деталей и «подводных камней». Если их не принимать во внимание, то система внутреннего контроля станет уязвимой и приведет к недостоверному отражению информации в финансовой отчетности.

Как правильно управлять запасами на торговом предприятии? Что для этого необходимо, какими методиками лучше пользоваться и где взять хорошее программное сопровождение?

13 Июня 2016
Управление товарными запасами на предприятии – это часть контроля над всеми оборотными активами. Основной задачей процесса является обеспечение безостановочного процесса производства и сбыта продукции и одновременное снижение расходов на обслуживание запасов. Последние включают не только готовые товары со складов, но и материалы для изготовления следующих партий, а также незаконченное производство. На управление запасами на предприятии уходит до 40-50% логистических ресурсов – трудовых, материальных. финансовых. Если руководитель сможет добиться сокращения расходов в этой области, его прибыль существенно возрастет.

Оптимизация запасов — прекрасный способ уйти от дефицита товаров и переизбытка продукции на складе, её невостребованности. Выбирайте "Лучшее сальдо" и будьте с прибылью всегда!

28 Апреля 2016
Под оптимизацией запасов подразумевается сокращение расходов на закупку невостребованных запасов при непрогнозируемом будущем уровне спроса, выявление и поиск путей реализации неликвидных запасов, определение оптимального ритма списания запасов в производство, оптимизация складских расходов на хранение запасов, поддержание достаточного остатка запасов для обеспечения бесперебойного производства. Цель оптимизации управления запасами — получение предприятием максимально возможной прибыли за счет эффективного использования запасов.

Инновационная программа по нормированию запасов в Excel

14 Апреля 2016
Инновационная модель по нормированию производственных запасов поможет разработать систему контроля за объемом запасов и своевременностью их пополнения. Для этого используется интеграция и обмен данными с 1С:Предприятие, роботизированный анализ структуры производственных запасов на основе теории ограничений Голдратта.