Анализ и управление запасами в Power BI
.png)
Microsoft Power BI. Оно интегрируется с 1С и поддерживает анализ даже крупных складов, в которых множество номенклатурных позиций запасов в товарном остатке.
Ключевое преимущество – не требуется никакого внедрения.
Это типовая модель, можно просто установить и использовать. Обмен данных с 1С производится в результате загрузки в Microsoft Power BI отчета «Анализ счета по субконто» в разрезе периодов, номенклатуры и складов. Этот отчет присутствует в любой версии 1С и является стандартным.
Программа предоставляет широкие возможности для бизнес-анализа, в частности управление запасами в соответствии с принципами Теории ограничений (TOC), одним из элементов которой является метод «Барабан – Буфер – Веревка».
Теперь вы сможете проводить глубокий анализ ваших запасов и материалов и видеть результаты не только на компьютере, но и на планшете или мобильном телефоне.
| 10 | Материалы |
| 41 | Товары |
| 43 | Готовая продукция |
Мониторинг оборачиваемости запасов - это барабан , который позволяет поддерживать определенный ритм производства, единый с ритмом получения денег от покупателей и оплаты поставщикам
Выявление дефицитных и неликвидных материалов, анализ изменения периода оборота запасов позволяет всегда держать некоторый буфер используемого ресурса, защищающий производство от простоев
Контроль и маркировка пороговых значений оборачиваемости - это веревка, которая позволяет подавать запасы в производство только тогда, когда они достигли некоторого минимума, но не раньше, чтобы не перегрузить производство
Основные виды анализа:
- ABC анализ оборачиваемости и ее изменения в разрезе каждого товара;
- управление буфером запасов: оптимальный остаток и упущенные продажи;
- анализ закупок товаров в разрезе их оборачиваемости;
- XYZ анализ равномерности расхода запасов и сезонности;
- анализ эффективности перемещения запасов между складами;
- факторный анализ запасов;
- анализ частоты возникновения брака и потерь от списания товаров.
- отчеты в стоимостных или количественных показателях
Все графики и отчеты полностью интерактивны – вы можете попробовать установить отбор данных или кликнуть на график и данные отчетов тут же изменятся.
Подробнее о программе
Поддержание оптимального для организации уровня запасов обеспечивает высокую рентабельность бизнеса. Управление буфером запасов помогает избежать перебоев с закупками и упущенных продаж, а также появления неликвидных запасов на складах. Для этих целей используются принципы теории ограничений, которые могут применяться в торговых, производственных, дистрибуционных компаниях, а также в ритейле.
АВС-анализ – это классический метод ранжирования товарных запасов (или других активов компании) по заданным факторам. Наиболее часто в качестве расчетных критериев используются возраст запасов или объем отгрузок. Методика может применяться при управлении оборачиваемостью любыми ресурсами, включая валовую прибыль или валовые продажи.
Рассмотрим по этапам как возникает оборотный капитал, и как его размер изменяется в зависимости от стадии производственного процесса. Для того, чтобы произвести продукцию нам нужно сырье, и нужно платить зарплаты рабочим. Мы закупаем сырье у поставщиков с отсрочкой платежа, начисляем зарплату и производим продукт из сырья. Таким образом в активах у нас себестоимость продукта, а в пассивах – задолженность перед поставщиками и рабочими.